Влияние уровня зарплаты на продуктивность работника

0 1 Вопрос-ответ про бизнес

С экранов телевизоров часто можно услышать, что увеличение вознаграждения за труд или повышение пенсии приводит к инфляции. Получается, что все «новые» доходы съедаются ростом цен. Но, с другой стороны, если работающий человек не будет иметь финансовой мотивации, то эффективность его труда будет невысокой. Влияние уровня зарплаты на продуктивность работника — известная аксиома.

Заработная плата

Заработная плата

Зарплата — это материальное вознаграждение, которое получает сотрудник за выполненную работу. Ее размер зависит от нескольких факторов:

Реальное положение на рынке труда

  • Уровень квалификации сотрудника.
  • Условия, в которых вынужден работать нанятый персонал.
  • Должность.
  • Востребованность специальности.
  • Географическое положение предприятия, на котором трудоустроен работник — если объект находится в северных регионах, то размер платы за работу будет выше, чем на аналогичной должности в компании, находящейся в области с более мягким климатом.

Оплата труда может быть сдельной или повременной:

Оклад

  • Сдельная — зависит от объема выполненной работы и ее качества.
  • Повременная (оклад) — учитывает длительность рабочего дня и квалификацию сотрудника.

Сдельная плата за труд лучше стимулирует работника на качественное выполнение большего объема работы.

Ведь только в таком случае уровень его дохода будет напрямую зависеть от затраченных усилий. Но, с другой стороны, зарплата в виде оклада обычно подразумевает наличие большего количества социальных гарантий, поэтому такая разновидность «мотивации» тоже возможна.

Факторы, влияющие на мотивацию

Чтобы работник показывал хорошие результаты по эффективности, работодатель должен предоставить все условия для реализации человеком своих способностей. Основные факторы, которые необходимо учитывать:

Подготовительные курсы к ОГЭ по русскому языку в Санкт-Петербурге

Факторы, влияющие на мотивацию

Мотивация

  • Величина заработной платы. Низкая зарплата, неспособная обеспечить работнику достойный уровень жизни, способствует появлению негативного отношения к производству. А это приводит к тому, что сотрудник перестает быть заинтересованным в качественном выполнении своих обязанностей.
  • Вознаграждения. Для улучшения эффективности каждого сотрудника будет лучше, если система поощрений на производстве будет учитывать индивидуальные заслуги и успехи каждого работника.
  • Порядок оплаты труда. В настоящее время он построен так, что более высокая плата назначается за монотонный труд, не требующий высокой квалификации. Это может привести к «оттоку мозгов», то есть к тому, что высококлассные специалисты будут уходить с предприятия.
  • Дисциплина. Ее отсутствие часто приводит к появлению производственных травм. А это сказывается на производительности работника — трудиться на «опасном» участке в полную силу мало кто хочет.
  • Отдельный подход к каждому сотруднику. Это позволяет проявиться инициативе работника. Отсутствие приведет к «автоматизации» при выполнении производственных задач.

Хорошим мотивирующим фактором при выборе профессии и места трудоустройства будет регулярность выплаты зарплаты, наличие социальных льгот (оплачиваемый отпуск, больничный и прочее). Что еще станет стимулом для работника:

Премия

  • Денежные премии. Лучше, если они будут носить не регулярный характер, а иметь эффект неожиданности.
  • Промежутки времени между поощрениями должны быть небольшими.
  • Поощрений должно быть больше, чем наказаний.
  • Ощущение «свободы» во время выполнения задачи. Так у человека появляется добровольное желание трудиться.
  • Внутренняя конкуренция в коллективе.
  • Медицинское обслуживание сотрудников.
  • Выдача ссуд сотрудникам.
  • Обеспечение досуга.

Это приблизительный перечень рекомендаций. В каждой компании могут использоваться свои поощрения.

Реальное положение на рынке труда

Находясь в поисках работы, которая будет достойно оплачиваться, соискатель может сталкиваться с рядом препятствий:

Влияние возраста на трудоустройство

Трудоустройство

  • Возраст. Некоторые работодатели не горят желанием трудоустраивать человека более пожилого возраста. Это требование можно встретить даже при устройстве на работу бухгалтером, продавцом, финансистом. Хотя, казалось бы, в этом случае у людей преклонных лет опыта в профессии несоизмеримо больше, чем у новичка.
  • Гендерная принадлежность. На некоторые работы женщин не берут. И не всегда речь идет о тяжелых производствах. Например, сложно представить, что дама сможет трудиться в забое наравне с мужчиной.
  • Образование. Работодатели отдают предпочтение соискателем, имеющим профильный диплом. Это требование вполне закономерно, ведь врачом не сможет работать человек, который до этого не учился в медицинском вузе.

Если предприятие при подборе персонала выдвигает условия, указанные в первых двух пунктах, то эффективность работы в такой компании может быть низкой. У людей снижается уровень потребностей и притязаний, профессионализм в таких организациях слабый, присутствует трудовая пассивность и полное отсутствие мотивации к росту.

К тому же в таких фирмах и оплата труда по своему значению, как правило, близка к минимуму. А это накладывает свой отпечаток на все производство в целом.



Оцените статью