Вопрос организации досуга для детей всегда актуален. В последнее время стали набирать популярность различные центры, где дети могут не просто проводить время играючи, а также развиваться и получать полезные знания. Открытие такого центра — это хорошая бизнес-идея. Заработать миллионы на бэби-клубе вполне реально. Это на своём примере доказали супруги Белонощенко.

Особенности детского клуба

Детские развивающие центры или бэби-клубы сегодня есть в каждом крупном городе. Заведение представляет собой особое пространство, в котором профессиональные педагоги в игровой форме развивают детей и готовят их к жизни в социуме. Существуют несколько вариантов детских программ:

1. Бэбик. Предполагает общение со сверстниками, изучение алфавита и цифр, развитие координации, логики.
2. Бэби-класс. Программа направлена на развитие интеллектуальных способностей посредством игр.
3. Бэби-сад. Уделяется внимание коммуникативности ребёнка, его способности общаться с детьми и взрослыми.
4. Бэби-театр. Развивает внимание, воображение, уверенность в себе, способствует активизации речевой и телесной свободы.
5. Бэби-музыка. Направлена на раскрытие музыкального таланта.
6. Бэби-творчество. Развивает различные творческие способности (рисование, лепка и пр.).
7. Бэби-английский. Английский язык преподаётся в форме игры.

Выбирать курсы для ребёнка нужно с учётом его возраста, уровня развития, самостоятельности. Не ошибиться с выбором родителям помогут советы специалистов, работающих в таких центрах.

Бэби-клубы — это иностранное изобретение. В стране они появились благодаря франшизе. Одними из первых, кто решился заработать на организации детского досуга, были супруги Юрий и Евгения Белонощенко. Они начинали свой бизнес в 2000 году с разработки комплекса полезных занятий для маленькой дочки. За 15 лет они смогли усовершенствовать программу таким образом, что по ней занимаются более 15 тыс. детей. Их сеть бэби-клубов сегодня состоит из 200 центров, которые приносят приличный доход.

Открытие бизнеса

Супруги сначала пытались развивать свой бизнес с нуля, но результат оказался неутешительным. Тогда они приняли решение купить франшизу. Опытные консультанты помогли составить правильную концепцию бэби-клуба, разработали методики и стандарты для работы педагогов. После этого процесс начал развиваться.

Желающие последовать примеру Евгении и Юрия могут приобрести франшизу популярного «Бэби-клуба» за 1 млн р. Срок её действия составляет 5 лет. Окупится она за 2 года.

Прежде чем заключать договор с владельцем торговой марки, необходимо выбрать помещение для клуба. Лучше, если оно будет располагаться на первом этаже и иметь размеры порядка 100−150 м2. Общее пространство должно включать в себя:

1. Несколько комнат для занятий с детьми разного возраста.
2. Просторный зал, где родители смогут ждать детей.

Располагаться детский центр должен там, где часто бывают дети. Это может быть место недалеко от детской площадки или поликлиники. Оптимальный вариант — центральная часть спального района с большим количеством новостроек.

Помещение под бэби-клуб должно иметь хороший ремонт и отвечать всем необходимым требованиям безопасности. Обязательно наличие пожарной сигнализации и стационарного телефона.

Клуб следует укомплектовать необходимой мебелью, техникой, игрушками. Нельзя забывать о родителях, ведь именно они решают, будет их ребёнок посещать тот или иной центр или нет. Нелишним будет установить для них диван, столик с чаем, кофе и сладостями. Тогда ожидание детей с занятий для них пройдёт в комфортной обстановке.

Программа занятий и персонал

Преимущество франшизы в том, франчайзер (владелец торговой марки) оказывает полное содействие бизнесмену в подборе обучающих программ. В случае с детским клубом упор делается на языках, развивающих и обучающих методиках. Лучше всего отдать предпочтение многоплановым программам, рассчитанным на детей разного возраста. Это позволит охватить большую аудиторию и повысить прибыльность клуба.

Чтобы поддерживать посещаемость на должном уровне, можно ввести поощрение за отсутствие пропусков. Один из вариантов — абонементы с возможностью отработки пропущенных уроков или с правом переноса занятий на другой месяц за дополнительную плату.

Большинство франчайзеров уделяет внимание отбору персонала. Как правило, они самостоятельно отбирают сотрудников и занимаются их обучением. Покупатель франшизы также должен принимать участие в этом процессе. Если в его заведении персонал будет меняться слишком часто, ему придётся самостоятельно оплачивать обучение новых сотрудников.

Величина прибыли

Насколько выгодным будет бизнес по организации развивающего детского центра зависит от многих факторов. Важно, в каком городе он открыт, какова его аудитория, и какие расходы несёт владелец. Обязательные затраты подразумевают следующие пункты:

• покупка франшизы;
• регистрация ИП;
• ремонт и закупка оборудования;
• аренда помещения;
• коммунальные платежи;
• зарплата сотрудникам;
• реклама.

На начальном этапе расходы будут съедать порядка 75% прибыли. В Москве средняя стоимость посещения бэби-клуба обходится в 8 тыс. р. в месяц. Если его будут посещать 5 возрастных групп по 15 человек в каждой, месячный доход составит 600 тыс. рублей. За вычетом расходов чистая прибыль будет равна 150 тыс. ежемесячно. Со временем можно добиться её увеличения.