Главная / Пересказы бизнес-книг

Краткое содержание книги «Клиенты на всю жизнь»

Краткое содержание книги: Клиенты на всю жизнь

Дата выхода книги: 1990 год

Страниц: 115

Время на прочтение: 6 часов

Авторы: Карл Сьюэлл, Пол Браун. Сьюэлл — успешный владелец компании по продаже Lexus, Infinity, Cadillac, Hummer.

Интересный факт: Бестселлер, включен в «Золотую библиотеку» издательства «Манн, Иванов и Фербер». Первая книга, выпущена издательством «МИФ», ее должен прочитать каждый сотрудник издательства.

Главная мысль: Спрашивайте клиентов о том, чего они хотят, и давайте им это снова и снова.

Когда клиент о чем-то просит, ваш ответ всегда «да».

Тезисы и идеи:
Важно самим опросить клиентов, что им не нравится, и устранить проблему. Например, большинству потенциальных покупателей не нравится, когда, как только они заходят в торговый зал, их атакует продавец с вопросами. Лучше посетителю дать время осмотреть зал и адаптироваться, и только после этого к нему должен подходить продавец.

Опрашивать клиентов лучше на выходе из кассы, заполнив небольшую анкету. Можно провести опрос, позвонив домой клиентам, но есть шансы попасть в неудобное для них время. Узнать недостатки компании можно с помощью фокус-группы: когда опрашивают 10-20 человек после ознакомления с сервисом компании про полученное впечатление.

Важным условием процветающего бизнеса, является умение всегда говорить клиенту «да». Например, клиент забыл ключи в авто. Он позвонил в автоцентр, оттуда выехала техническая служба, которая на месте изготовила новый ключ и за это не взяла денег.

Потеря? Нет, потому что на дорогу они потратили 25 долларов, а минута рекламы на местной радиостанции стоит 700 долларов. За 25$ они получили клиента на всю жизнь.

Если вы собираетесь расширить круг клиентов, вам нужно забыть о таком понятии как «рабочие часы». Вы должны работать тогда, когда хочет клиент, а не вы. Например, если клиент придет в 9 часов, а вы закрываетесь в 8, не проблема: нужно подождать и обслужить клиента.
Независимо от вида бизнеса, клиент хочет иметь возможность в любое время связаться с компанией и получить помощь от дежурного работника. Даже если это будет ночь или выходной день. Но чтобы об этом знали все клиенты, нужно им подсказать.

Краткое содержание книги "Стратегия голубого океана"

Всегда давайте больше, чем ожидает клиент. Например, в автоцентр доставили авто на ремонт, мастер называл сумму на 10% выше, чем нужно. Когда приходило время платить, с клиента брали меньше, чем он ожидал.

Многие предприниматели думают, что улыбка и слова «спасибо, пожалуйста» привлекают клиентов. Это так, пока не столкнутся с плохим сервисом или товаром. Если официант улыбается, но при этом блюдо не вкусное — второй раз вы сюда не придете. Качественно выполненная работа с первого раза и план действий в случае непредвиденных ситуаций является основой успешного бизнеса. А любезное отношение — это только 20% дела.

Увольте контролеров. Когда в компании General Motors не было контролеров, то уровень качества продукции был на уровне 90. Тогда руководство решило набрать контроллеров и… уровень качества продукции упал. Работник понял, что после него продукцию будут проверять, и можно «схалтурить».

Интересное новшество, введенное в General Motors, — отсутствие отдела по отношениям с клиентами. Ведь лучший способ произвести хорошее впечатление на клиента — это работа всех сотрудников, от мастера до продавца. И если каждый из них будет старательно выполнять свою работу, то не нужны специально нанятые менеджеры. Они не помогут, если сервис или товар будут некачественными.

Есть важное условие, которое позволит вам стать лидером рынка: выполняйте то, что обещали. Компании теряют клиентов не из-за высокой цены или плохих условий, а потому, что не делают обещанного.

Интересная история случилась с авиакомпанией People Express, где у пассажиров было мало места, и за багаж нужно было платить отдельно. Несмотря на это, бизнес развивался, ведь люди сознательно шли на такие условия, покупая дешевые билеты. Но когда рейсы начали опаздывать, компания потеряла позиции на рынке, поскольку не выполнила взятых на себя обязательств. Поэтому все, что пообещали клиенту, выполняйте качественно и с первого раза.

Краткое содержание книги "Жесткий менеджмент"

В каждой компании есть ситуации, когда, несмотря на все усилия, что-то идет не так. Что же делать? Извиниться перед клиентом и сразу приступить к решению проблемы.

Не забывайте про японский принцип «кайзен», который означает постоянное совершенствование. Когда руководители компании ввели рабочую субботу и запасные авто для клиентов, конкуренты их скопировали. Тогда они начали работать до 8 вечера, а не 6. Их снова скопировали. Потом они снова улучшили обслуживание. И это нужно делать постоянно, ведь если вы не совершенствуетесь — вы деградируете.

Еще одна вещь, о которой часто предприниматели забывают: одинаково важны и клиент, и собственный работник. К работникам нужно относиться с уважением, несмотря на то, что платите ему зарплату. Как он будет относиться с уважением к клиентам, если его не уважают?

Уважение чувствуется в оснащении и чистоте рабочего места, униформе, оборудовании и выделении отдельной рабочей зоны. Таким образом можно привлекать лучших работников, которые изготовят классные товары или услуги.

Вы удивитесь, но клиент не всегда прав. До 500 долларов можно соглашаться на капризы покупателей, а дальше нужно держать свою сторону. Например, был случай, когда клиент «забыл» в багажнике авто теннисную ракетку, а затем попросил автомастерскую ее отдать. На самом деле никакой ракетки там не было, но руководитель поехал в магазин, купил ракетку и отдал клиенту.

Лучшие цитаты из книги:

Поощряйте клиентов говорить вам о том, что вы делаете неправильно.


Демонстрируйте уважение к людям. Будьте вежливы. Это работает.


Узнайте, как действуют лучшие. Внедрите у себя их систему. Потом улучшите ее.


Вы не можете просто предоставлять услуги с 9 до 20. Если вы собираетесь оказывать хорошие услуги, вы должны делать это круглосуточно.


Никаких неожиданных мелких прибылей. Если настоящая цена меньше калькуляции, выставьте счет на меньшую сумму. Точка. Удержание разницы не даст такой же прибыли, как удержание клиента.


Нет ничего важнее клиента. Работники должны знать, что вне зависимости от объема продаж или от их производительности труда, они будут уволены в случае неправильного обращения с клиентом.


Держите слово. Выполнение того, чего от вас ожидают, и тогда, когда этого ожидают, — это минимум, необходимый для того, чтобы ваши услуги считались хорошими.

Уважаемые читатели, подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен. Нажмите "Подписаться на канал", чтобы получать все самые лучшие материалы к себе в ленту.

Считаете, что можете написать лучше и стать нашим автором? Пишите на loner.scribbler@gmail.com.

Плюсануть
Поделиться
Отправить
Класснуть
Линкануть
Закрыть